环球最资讯丨人物 | 27年炼成“中国地产第一女将”,吴亚军是如何做到的?

四年前,吴亚军曾在公共视野消失了一段时间,有人说她带孩子去美国看病,不过原因始终未公开。那段时间,龙湖的大小事务多由邵明晓处理,吴亚军则在“缺席”几个月后悄然现身。如今,吴亚军再次隐退,而这次并没有回归时间。

近日,龙湖集团的一纸公告,引起地产圈轩然大波。作为地产江湖为数不多的女将,吴亚军主动卸下董事长职位,退居龙湖战略发展顾问的位子,并将校招生出身的陈序平推到台前。原因为何?时机合适否?关于此次风波,各方议论纷纷。

放在其他地产大佬身上,此番举动确实令人诧异,将公司“传位”给子女、或从外挖掘职业经理人,是大多数人的倾向。但放在吴亚军身上,如今的局面或许并不稀奇。


(资料图片)

自创业之初开始,这位地产女将便有着异于同行的处事风格。保持适度的扩张欲、安全先于速度、摒弃家族化倾向、反对公司“家文化”。种种特质,让地产老将宋卫平都曾直言:吴亚军有男人气魄,又有女人的细腻,我不吝啬把所有溢美之词送给她。

吴亚军所创立的龙湖帝国,是国内少数运营正常、尚未债务爆雷的民营房企,经营公司至此,实属难能可贵。如今她选择抽身离场,已完成、未完成的,将交由新任领导者陈序平面对。而新人所面临的,将是比吴亚军创业之初更复杂的环境。民营房企龙湖将面临江涛骇浪、抑或柳暗花明,正由后来者书写。

(龙湖地产前董事长吴亚军)

白手起家的地产女将

在地产圈,真正白手起家的女性并不多,能做到行业头部的更是少之又少,吴亚军算一个。而她之所以能做到,从年少到工作的每个时期都可见端倪。

住在县城大院、父亲在供销社工作、母亲是一位裁缝,这是公开版本中对吴亚军年少时代的描述。那时候,吴亚军便表现出异于同龄人、尤其是同龄女生的特点,她喜欢打篮球,性格不乏刚毅,从小的梦想是成为居里夫人那样的人。

求学时期,吴亚军考入西北工业大学,选择了航海学院鱼雷动力装置专业。毕业后,吴亚军被分配到仪表厂工作,在车间担任技术员,并在厂里的电大兼职老师。厂里要引进外国技术时,她还毛遂自荐当了翻译和接待,工作能力极为突出。

与房地产结缘,则在改革开放浪潮到来后。上世纪九十年代初,吴亚军离开工厂去报社工作,在《中国市容报》成为一名记者。这段时间,她接触到了房地产领域相关工作和人脉,为日后再次转行埋下了一颗种子。

与链家的创始人左晖类似,吴亚军下定决心做房地产,源自自己的亲身经历。当时,吴亚军和家人在重庆买了套房,从延期收房到后来入住,体验都极为糟糕。左晖在租房被坑后萌生了做房产中介的想法,吴亚军则决定进军房地产开发。

1995年,吴亚军与前夫蔡奎创办的公司与中建科产业合资,成立了重庆中建科置业,正式涉足房地产业务,并借助龙湖花园南苑项目打响了第一炮。此后,龙湖在吴亚军的主要带领下,从偏居一隅逐渐做大,并于2009年在港交所挂牌上市。

家庭事业双丰收时,吴亚军家族以420亿元的财富,成为2011年胡润女富豪榜、胡润全球白手起家女富豪榜上的中国第一名。不过一年后,吴亚军与丈夫蔡奎的婚姻便走到尽头,据当时媒体报道吴亚军分给蔡奎超200 亿港元资产。

不过,这一变故并未对公司产生影响,因两人在上市前便设置好了一套持股架构,各自股权分属两个信托持有,且蔡奎未在公司担任重要职务,即便婚变也不会影响公司运营。此后,龙湖逐渐从“西南王”做到行业十强,商业版图也扩展到多个赛道。

个人风格低调务实

与其他房企相比,龙湖此前也遵循加杠杆、谋增长的规模,但整体来讲速度较缓、更重视风险管理,而这与吴亚军本人的风格密不可分。

对销售业绩,吴亚军曾有过一个比喻:做公司就像骑自行车,骑得慢而不倒比骑得快更难,因为那需要更多风险平衡。多年来,龙湖不止一次被投资者质疑:是否太过保守,速度是否有点慢?如今房企风险频出,吴亚军当年的谨慎,让龙湖仍在安全边际。

关于风险管理,吴亚军还有一句话在业内流传:泰坦尼克号撞到冰山的时候,再想调头已经来不及了,一定要在没看到冰山时就有所应对。早年一金融机构人士说的这番话,对她影响深远,是否有看不见的冰山、如果撞到怎么办,成为她经常思考的问题。

这种对经营安全的重视,背后是企业家常挂在嘴边的“长期主义”。在战略上,控制扩张速度;落到微观处,吴亚军则表现为重视细节、低调务实。

在公开报道中,吴亚军曾为了方便社区居民纳凉,从四川乐山找到一颗符合小区园景的大榕树;龙湖北京一项目建设时,吴亚军曾决定将已建好的栏杆砸掉重建,改为更亲水的台阶以欣赏风景;万科一高管参观龙湖项目时,皮鞋的方向都被细心调转。

在自己公司,吴亚军也是简单直接、温和开放的形象。据悉在龙湖内部,为消除上司与下属的差别,她曾让员工直呼自己吴亚军;她的办公室只有十几平方米、没有私人秘书,重要的讲话稿都是自己写,与高管甚至一线销售也喊一声“兄弟”。

在龙湖2014年版本中的企业文化中,则有反对下级给上级提包、开车门、扶电梯、送礼,反对内部聚餐时按职务高低分层排桌,反对领导不下班、下属就不敢下班,反对无急事老打电话叨扰在休假中的员工等避免“大公司”病的条款。

不过,公司氛围开放并不意味着无限温情,吴亚军曾直言,龙湖文化反对把公司变成家,因为家不论是非,没有对错、没有优劣,温柔乡是英雄冢。

两年前,因有员工在论坛称入职两个月,方方面面感受到公司的甜蜜,吴亚军回复:把公司变成家,是否存在行政或营销后台Overdoing的情况?行政和中后台,标准和尺度应该是“关爱不宠坏”,无微不至的关怀,是否存在人员超配?

类似细节还有很多。“我就是一个做事的人。”吴亚军曾直言,自己的理想是打造微软那样的企业,造福于股东和员工。

从松权到放手

身为一名女性企业家,吴亚军曾多次在家庭与事业间做出选择。有时商场如战场,她必须“不考虑性别、形象,能拿大刀片就拿大刀片,能拿爆破筒就拿爆破筒。”而有时对家庭与子女的牵挂,则促使她早日做出放权打算。

吴亚军曾说,女人做企业家,很重要的是做一个选择题,首先要做一个好的企业家,其次做一个好的母亲,再次做个马马虎虎过得去的老婆。“人的精力有限,做了这个选择,我就不管不顾为了创业,因为企业从小到大,每个风险都可能让它夭折。”

创业二十多年来,吴亚军可以说是龙湖的灵魂人物。如今,因身体原因,她选择将龙湖交到新人手中,子女也是促使她隐退的重要因素。她称,闺蜜陪她检查身体时说,你不能再干了,你得停下来,要不然就看不到孩子事业有成了,这触动了吴亚军的心。

为了权力交接这天,实际上吴亚军已准备良久。早在2011年卸任龙湖集团CEO后,吴亚军便从两个方面强化公司治理、实现“去家族化”,包括引进外部高管和培养提拔内部“仕官生”。2016年底,她提出“平台+端”构想,通过科技提升管理能力。

这么做的目的是,让龙湖像高效机器一样运转,而非仰仗某个人、甚至某个英雄。过去几年,校招生出身的陈序平逐渐被推到台前,多场业绩会吴亚军都只远程连线,重要问题交由新人回答处理。如今,吴亚军真正放手公司管理,走向了幕后。

关于她离开的时机是否合适,业内观点不一。有人认为此时放手,说明龙湖后续在经营、偿债上都不会出大问题;也有人说,公司灵魂人物离场,还是会动摇投资者信心。

不过,31日龙湖控股股东进场增持300万股,回购500万美元优先票据,同时提前偿还51亿港元银团贷款,显示出实控人对公司前景的信心。今日早盘龙湖股价回暖,截至发稿涨幅5.20%,业内机构评论称,龙湖新管理层接班,公司迈向机构化道路。

“天色无情淡,江声不断流。古人愁不尽,留与后人愁。”吴亚军作为地产圈“创一代”的代表人物,在行业重大转折之特殊关口功成身退,向那个辉煌的地产时代挥手作别。

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