2月16日，在第二届“夜郎古酒超级品牌节”上，由舍得酒业与夜郎古酒业合资成立、由舍得酒业控股的贵州夜郎古酒庄有限公司正式揭牌。夜郎古酒庄目标是到2025年营收冲击30亿元。

融入复星生态之后，夜郎古酒将开启发展新纪元，冲击中国酱酒头部阵营；舍得酒业将走向“平台型企业进化”之路，迈向“内生式增长和外延式发展”；复星则围绕家庭幸福产业，进一步推进白酒产业布局。

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荣获发展“超级推进器”

夜郎古酒前身为茅台镇余家烧坊，余家烧坊兴起于清朝乾隆年间，至今已有260多年历史。在余家烧坊第九代传人、中国酱香酒酿酒大师余方强带领下，夜郎古酒从茅台镇1600多家酒厂中脱颖而出，2021年营收突破10亿元，成为酱酒界一匹黑马。

夜郎古酒去年融入到复星生态。夜郎古酒庄于2022年10月25日成立，注册资本为3000万元，经营范围包括酒类经营、食品销售。舍得酒业、贵州省仁怀市茅台镇夜郎古酒业股份有限公司分别持股78.95%、21.05%。

贵州省白酒产业发展促进会会长李保芳认为，酱酒市场已经进入了规模化、集中化和品牌化的新阶段，夜郎古酒携手舍得酒业，成为复星生态企业的一员，必将使夜郎古酒如虎添翼，迎来更好的发展机遇。

复星酒业合伙人、贵州夜郎古酒庄有限公司总裁王强表示，复星这样的大产业资本加持将成为品牌持久、高速发展的超级助推器。夜郎古酒与舍得酒业的协同,以及和复星生态的融合，势必产生更大的“化学反应”，将夜郎古酒的发展带入新的高峰。

对于夜郎古酒来说，一是大资金进来，可以扩大生产、增加基酒储能、加大力度做品牌；二是舍得的经销网络渠道开放将带来非常大的利好；三是专业的人才队伍和管理输入将极大的提高经营管理、品牌塑造、市场营销的水平。

在揭牌仪式上，复星国际董事长郭广昌表示，希望复星和舍得酒业的生态资源能够充分嫁接夜郎古酒，让夜郎古酒与舍得、复星一起实现乘数效应。

实际上，复星的赋能在舍得酒业已经体现明显。自2020年融入复星大家庭以来，舍得业绩大增：2021年营收从27亿跃升至50亿，即使在“极不平凡”的2022年，舍得酒业前三季度交出46亿的答卷，呈现出强大的发展韧性与动能。

复星全球合伙人、复豫酒业发展集团董事长、沱牌舍得集团董事长吴毅飞表示，复星将为夜郎古酒打造高质量发展和可持续发展的平台，提升其品牌内涵和在国内外传播势能，并由舍得酒业以先进理念和经验赋能，在精益管理、销售通路、数字化转型、供应链、人才储备、组织机制等方面，助推夜郎古酒庄快速发展。

对于舍得而言，夜郎古酒庄的正式揭牌，标志着舍得真正开启了“平台型企业进化”之路，舍得酒业也正式开启了“内生式增长和外延式发展”双轮驱动的崭新时代。复星全球合伙人、舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲也表示，未来公司将进一步助力夜郎古酒庄整合管理、品牌、营销、人才和渠道等方面的资源优势，形成市场进攻合力，打造新的增长极。

此次大会也明确了夜郎古酒中长期“三步走”战略发展规划，以2025、2028和2032为三个时间节点，实现跨越式发展，明确了不同阶段的发展重心，包括从行业品牌到大众品牌，实现“古法酱香”的第一联想品牌等。在复星和舍得酒业的双重加持下，力争用8-10年让夜郎古酒进入中国酱酒头部阵营。

“蜂巢计划”

经过30年发展，复星已经从地产、医药产业发展到今天成为相对多元化的全球性企业，在总结发展历程基础上，复星形成了围绕家庭幸福产业深耕的战略方向，酒是拉近人与人距离最好载体，所以酒产业成为复星布局的核心产业。

郭广昌说，我坚定地看好中国经济的发展，坚定地看好消费产业将逐步迎来需求的提升。复星未来的发展战略会紧密地围绕家庭消费，白酒自然是重中之重。

在夜郎古酒经销商大会上，郭广昌表示，复星对酒这个赛道有着很深的感情，从最早的青啤开始，正式涉猎并进入这个行业，陆续收购了金徽和舍得。去年终于实现了酱酒产业的闭环，复星酒业的大家庭迎来了夜郎古酒。一路上一步一个脚印，走得很扎实。

郭广昌透露，复星未来在白酒赛道的一个重要战略，就是希望未来在上海外滩，在复星的BFC总部和大豫园片区形成一个酒业蜂巢，把上海打造成中国的一个酒文化中心。

郭广昌表示，上海尽管不是酒的主要生产地，但是拥有着极大的酒业消费能力。我们希望把酒业蜂巢打造成一个平台，让中国的知名酒企都可以在上海设立第二总部，让大家可以有一个对外展示的窗口，相互交流学习。

实际上，在去年糖酒会上，吴毅飞就表示，如今白酒消费大多以内需来驱动，而携中国文化出海是行业大任，复星将白酒国际化作为重点来抓，也是希望能够推动整个行业将更多的目光聚焦到国际市场上。

目前，白酒行业竞争已经进入深水区，国际化对于白酒企业不仅仅是行业担当，更是一种关系企业发展的另一竞争赛道。从长远来看，国内白酒市场已经进入了缓慢增长阶段，市场份额也进入“分饼时代”，因此决定名酒厂未来增长空间的是国际市场。

关键词： 复星生态 夜郎古酒