格力电器挺起“中国造”的脊梁,多元化是未下完的棋|“20年•公司志”|即时

6月30日下午,格力电器(000651.SZ)珠海总部再次迎来从全国各地赶来参加股东大会的投资者。格力电器的股价已从去年的低位反弹,市值重返2000亿元以上。今年夏天全国各地的高温天气,也给空调行业和格力新的刺激,令与会者的数量超出预期。


(资料图片)

与此同时,多元化如何突破、分红能否稳定、接班人怎么安排……种种疑问也围绕着这家空调龙头企业。近200名投资者带着憧憬和疑问,进入了格力总部大楼的阶梯会议室。当格力电器董事长兼总裁董明珠进入会场,热烈的掌声响起,这是致敬,更是期待。

挺起核心技术的脊梁

目前,格力自主品牌的空调已远销全球190多个国家和地区,全球用户超过4亿。格力总部大楼展厅入口的白墙上铭刻着几行金色的大字:一个没有创新的企业是没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业;一个没有精品的企业是没有未来的企业。

在1988年-2000年的建厂初期,格力只是一个100多人的小厂,空调年产量不足2万台,设备简陋,技术薄弱,以组装生产为主,大多数零部件外购,依靠购买材料补全短板。在2001年-2011年的发展阶段,格力意识到“只有掌握核心部件才能真正控制质量”。2004年开始陆续成立压缩机厂、电机厂、电容厂、漆包线厂,实现核心部件的自主研发和制造。

格力电器1991年正式成立。1995年,格力电器首任董事长朱江洪到意大利考察,有客户抱怨格力空调噪音大,发现原来是空调外壳里的一块小海绵没贴好。朱江洪觉得是“奇耻大辱”,回到格力就颁布了《总裁十四条禁令》,严把质量关,还建立了零部件筛选分厂。

2001年底,朱江洪到日本寻求变频多联空调的技术合作,日本企业表示“以后再说”。过去空调的核心技术,一直由美、日企业垄断。朱江洪认为,先进技术不能靠别人施舍。他回国后组织技术攻关,一年后,格力研制出中国首台有自主知识产权的变频一拖多空调机组。到2011年,格力电器的销售收入达835亿元,家用空调全球产销量连续七年世界第一。

董明珠1990年加入格力电器,从一线销售业务员做起。1994年,她升任公司经营部部长,坚决推进经销商“先款后货”。当年年底,格力出台“淡季返利”政策,刺激了大经销商加盟。“朱董”配合,1996年,格力空调产销量首次超过春兰,跃升为国内市场第一。2007年,董明珠出任格力电器总裁。2012年5月,她接替朱江洪,任格力电器董事长。

2012年,格力电器的营业总收入首次突破1000亿元,成为中国首家依靠单一品类产品实现营收破千亿元的家电企业。之后几年,格力电器继续保持高速成长,2018年营业总收入首次突破2000亿元。2019年,格力电器跻身《财富》世界500强,之后四度上榜。

“格力电器是非常健康的企业”,董明珠6月30日“晒”出四张图表说,与创业头21年(1991年-2011年)相比,格力电器过去11年(2012-2022年)的营业总收入达16716.89亿元,增长了4.46倍;归母净利润达2034.47亿元,增长了10.43倍;纳税1358.62亿元,增长了6.13倍。格力电器过去11年分红了1011.46亿元,比上市头16年(1996年-2011年)的现金分红53.96亿元,增长了18.74倍。2022年度分红比2021年度低,董明珠希望股东“同舟共济”,格力今明两年承诺每股分红2元不变,要兼顾股民利益和公司发展。

格力电器由小到大、由大到强,是中国空调业乃至中国家电业的一个缩影。伴随着格力等龙头企业的崛起,中国已成为全球最大的空调生产基地。产业在线向第一财经提供的最新数据显示,目前全球家用空调年产能31638万台,其中中国产能占比超82%,约26040万台;格力的年产能5980万台,在中国的珠海、重庆、郑州、武汉、芜湖、石家庄、合肥、杭州等地以及巴西设有生产基地,格力在国内家用空调市场出货量已连续27年居首位。

多元化的新棋局

朱江洪带领格力成为中国最大的空调专业化企业,董明珠为格力打开多元化发展新篇章。

格力电器2015年发布格力手机,探索的智能家居入口。2018年,格力电器收购晶弘冰箱。如今,格力在家电领域,产品线已延伸到冰箱、洗衣机、厨房电器、生活小家电。

“纵向”拓展方面,格力发展高端数控机床、工业机器人等智能装备。之前,格力做中央空调叶轮等部件的精密机床都靠进口。“把饭碗端在自己手里”,董明珠说,高端装备是工业之母,要把企业发展和国家利益联系在一起,国家所需,企业所向。如今,格力已做出数百种数控机床并开始出口,能为新能源汽车零部件提供高端数控机床一站式解决方案。

格力还跨入芯片领域。2018年,格力电器设立全资子公司珠海零边界集成电路有限公司。2019年,格力签约入股三安光电(600703.SH),还通过参股闻泰科技(600745.SH)来投资安世半导体。现在,零边界已设计出适用于智能节能空调等的一系列芯片和功率器件。

董明珠还把格力的产业延伸到新能源领域。空调是“用电大户”,能否研发出不用电费的空调?她2012年提出了光伏空调的构想。2016年,格力电器欲收购银隆新能源(现“格力钛”),在股东会遇阻。董明珠个人举债入股银隆,以获得银隆的储能技术。如今,结合银隆的储能技术,格力研发出了光储空调(光伏+储能+空调)系统,已在沙特等地应用。

2021年9月,格力电器借银隆部分股权被司法拍卖的机会,以18亿元获得银隆的控股权,将业务扩张的新能源商用车、储能的领域;当年年底,格力电器还宣布斥资收购盾安环境(002011.SZ)的控股权,加码制冷部件、新能源汽车部件业务。

造手机、造芯片、造车……随着格力一系列多元化业务的扩张,也带来了新问题:一方面空调全球出货量第一的位置被对手取代;另一方面多元化业务规模尚小,格力钛尚未扭亏。

据产业在线向第一财经提供的数据,2022财年,格力家用空调国内出货量位居榜首,略大于美的,但同期美的空调内外销总出货量大于格力。2023冷年截至5月,这一格局未变。到底谁是第一?董明珠说,格力质量第一、技术第一,目标是全球空调销量第一。

“(格力钛)前任(弄虚作假)留下的‘坑’太大,希望大家给点时间。”董明珠在股东大会上说,会尽快填平格力钛的“坑”,曙光就在前面。格力钛的储能等技术没问题,否则格力的光储空调没法做。格力钛的平台,让格力产业链延长很多,为格力汽车空调、汽车电机、汽车电容等增加应用通道。现在不仅汽车,格力钛的电池还在更多领域拓展。“格力钛为格力电器很多产业联动会带来‘蝴蝶效应’,会让它尽快养活自己。”

过去三年,受疫情等因素影响,国内空调市场疲软,而空调占格力营收七成,所以格力电器的营收一直徘徊、未能突破2000亿元大关。2023年空调市场反弹,GfK的数据显示,今年“6.18”国内家用空调市场同比增长超50%,但预计下半年市场较平淡。今年,格力会受益于空调市场的反弹,但是多元化仍势在必行,未来智能家居的竞争不能靠“单打冠军”。

“瓶颈”的突破,需要激发团队的更多积极性。格力电器2019年完成“混合所有制”改革,从原来珠海市国资委是实际控制人,变为无实际控制人。通过国有股权转让,有高瓴资本背景的“明骏投资”成为格力电器的大股东、持股16.14%;格力电器原大股东格力集团在格力电器的持股降至3.47%。“混改”后,格力电器推行了两期员工持股计划,共持股2.21%。

董明珠在格力电器中原来持股0.74%,随着两期员工持股计划实施,她的持股比例增加。现年68岁的董明珠曾说,她的心态还是25岁。谈及接班人,她表示,诚信的企业才能培养出优秀的人,“志不同、不为谋”。企业一把手要把企业视为自己的生命,要有奉献的精神。

探索新增长点,有“试错”过程。董明珠说,股东应允许企业有调整期,没规定企业每年都以20%、50%的增速来增长。“格力的工业板块,智能装备、电机等都有巨大的市场空间,我非常有信心,企业一定能走得更远、更健康。”

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